2022年家族企业的前景如何？

2022年家族企业的前景如何？

毕马威合伙人汤姆·麦金尼斯（Tom McGinness）预计 2022 年将出现增长前景，并且比近几年更加稳定，因此预计家族企业议程上会出现一些关键主题。

多元化主导的收购

尽管这是一个长期存在的商业问题，但这种流行病已将多元化推上了许多商业家庭的议程。发现所有财富都依赖于一个行业的表现可能会导致严重的股息紧缩这一艰难方式之后，商业资产的多元化将在 2022 年增长。

因此，一些家族将购买与传统业务不同行业的企业，提供替代的利润回报，少数家族也将退出传统行业。

继承加速

自大流行以来，我们看到当前的领导层越来越多地认识到他们的死亡并寻求不同的工作与生活平衡。从稍微退出企业，到提前退休，这种转变导致一些家庭加快了他们对下一代继任和领导力发展的考虑。随着大流行将数字技术推向了聚光灯下，它也突显了有关转变企业并在未来引领企业所需的技能组合的问题。在接下来的一年里，超过趋势的下一代家庭成员将在这些主题中的一个或两个方面掌权。

应对不断增长的股东基础

随着一个家庭的成长并因孩子、离婚和再婚而变得更加复杂，股东池通常也是如此。我们看到其中一些变得太大，现有业务无法资助。家庭不得不通过管理股息政策或管理谁可以成为所有者来做出回应。

有些人正在通过“修剪”政策使所有权合理化，例如将所有权仅限于直系亲属，可能会收购不活跃的家庭分支。

或者，业务必须增长。在某些情况下，家族将决定实施转型计划，以提高运营效率和盈利能力，但通常会追求无机增长——我们预期的并购趋势的另一个驱动力。

出口

我们将在未来一年就比以往更多的退出提供建议，我再次将其归结为在某种程度上与大流行相关的决策。越来越多的下一代将寻求家族财富来培育新业务，而不是加入家族企业。在某些情况下，这会引发企业出售和随后建立家族办公室，从而既允许对下一代进行主要投资，也有机会将其余收益用于其他方向。

ESG 中的 S

家族企业将利用其在 ESG 的社会元素方面优于其他企业的表现。他们强烈的共同目标和认同感意味着他们对成功的判断通常包括社会情感财富和慈善事业。与其他所有权相比，我们的研究发现，在大流行期间，“大家庭”的精神可能是员工保留率更高的原因。这些优势，连同与 E 和 G 相关的优势，将越来越多地成为有助于确保人才和资本的商业资产。

吸引和留住人才

随着人才竞争的进一步加剧，家族企业将需要更加清晰地了解其员工价值主张，才能击败市场。

在高管层面，他们可能会与为候选人提供股权的公司竞争领导人才，拥有并沟通长期激励计划和虚拟股权计划可以增强他们的实力。同样，关于积极文化、进步、灵活工作和欣赏的强烈信息将增强员工的吸引力和保留率，强有力的 ESG 战略也将如此。员工越来越多地寻找可以继续提高技能并确保令人满意的工作安排的工作场所。

在集体之外发展财富

为了为当前一代的退休和后代的生活方式提供资金，商业家庭越来越多地考虑如何建立和传递多代人的财富。在许多情况下，在家族财富几乎完全与企业联系在一起的一生或更长时间之后，股东越来越清楚地寻求独立财富。

对于一些家庭来说，从将大部分利润再投资转向确保足够大的红利以启动家庭成员独立创造财富，这是一个相当大的转变。在无法做到这一点的情况下，我们将看到家族企业承担债务甚至部分退出，以促进独立于企业的财富传递。