对于在COVID-19疫情期间有进取心的家庭来说，不仅要保持家庭联系，而且要确保家族企业能够生存和繁荣。Gen+家族商业咨询和研究的创始人Jeremy Cheng和中国香港大学的博士生说：“这个基础包括投资家庭的人力资本和社会资本。”
在FFI Practitioner（《家族企业协会》每周在线出版物）的一篇文章中， Cheng提供了一些建议，以帮助您不仅通过疫情来管理家族企业，而且还为未来的企业提供了支持。
这是Cheng的建议，主要是基于他对经历第一波疫情的亚洲家庭的观察。
1.知道您拥有什么资产
当高级领导者是唯一拥有家族资产完整图景的家族企业时，家族企业在经济低迷时期的反应将较慢。向顾问（有时甚至从其他家庭成员）获取信息也会妨碍整体风险评估。
2.将家庭财富掌握在正确的手中
家庭财富与公司资金的混合使用会在经营业务中造成现金流问题，并有可能影响家庭成员的生活方式。
3.分担您的负担
与大家庭定期签到，以了解他们的状况，并让他们了解公司的财务状况。讨论发展对家庭和其他利益相关者的影响，并努力制定共同的对策。诚实的沟通将建
立信任，并使家庭成员能够互相帮助处理焦虑。
4.重新关注家庭的自然优势
成功进取的家庭对企业的管理持长期看法。在当前危机之后，这可能是进行投资以使业务多元化或为增长做好准备的好机会。
5.像投资组合所有者那样
行事与其着眼于传统业务的长期生存，不如考虑家族整个投资组合的价值。考虑一下未来的经济状况-哪些投资或撤资最能使企业家族获得成功？
6.在家庭管理系统中发展代际豁免权
通过建立生活管理系统，帮助您的家人为下一次危机做准备。后代的成员必须发展自己的敏捷领导力，并学会共同决策。
7.审核并续订
对您的家庭管理系统进行风险评估分析，以了解需要加强哪些要素。例如，您是否有危机管理协议？
如果您已经开发出在COVID-19疫情期间使家人保持知情的新方法，那么在危机结束后您会继续这样做吗？您可以从这种经验中学到什么，如何向下一代传授？
8.注意真正的过渡，而不仅仅是应变能力。
这场危机造成的某些变化将是永久性的，因此，要取得成功，不仅需要从不愉快事件中反弹的能力。重要的是要重新审视为什么您要团结成一家进取的家庭，如何培养企业家精神以及与新兴一代互动所需要做的事情。
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