家族治理机构你知道几个？

家族治理机构你知道几个？除了我们所知道家族大会、家族理事会和家族监事会等传统意义上的家族治理机构外，家族治理结构还包括一些其他组织机构，如家族事务办公室、家族教育委员会、家族咨询委员会等。本文将对家族事务办公室、家族教育委员会、家族职业规划委员会以及家族咨询委员会分别展开阐述。

家族企业治理是规范和处理家族所有者、外部所有者、家族经理、职业经理人等利益主体之间关系的一套正式或非正式制度安排，并随着家族企业的发展、所有权分配的变化而调整。家族治理结构能够有效促进家族和谐以及协调家族与企业的关系。通过定期或不定期的会议，将家族成员聚集到一起，对家族的事务以及家族企业的事务进行共同商讨、决策，既增进了家族成员之间的联系，也让家族成员更多地了解家族与家族企业相关事务，帮助家族成员增进理解、取得共识。除了家族大会、家族理事会和家族监事会等传统意义上的家族治理机构外，家族治理结构还包括一些其他组织机构，如家族事务办公室、家族教育委员会、家族咨询委员会等。

一、 家族事务办公室

家族事务办公室不同于人们平时理解的家族办公室。广泛见诸报端的家族办公室是指通过成立独立的机构、聘用投资经理、自行管理家族资产组合（而不是委托金融机构来管理），来帮助家族在没有利益冲突的安全环境中更好地完成财富管理目标、实现家族治理和传承、守护家族的理念和梦想的机构。而家族事务办公室是家族治理结构中的一个机构，主要功能和目的是执行家族理事会的决策，具体执行家族事务，不具有独立决策权。家族事务办公室一般成立于家族发展到一定规模以后。当家族事务繁多，仅仅依靠家族成员无法妥善处理时，就需要成立家族事务办公室，聘请外部工作人员负责一些家族日常事务的具体执行工作。

二、家族教育委员会

家族后代的良好成长是家族繁荣昌盛的重要保证，如何科学地、有针对性地组织对家族后代的教育活动，将家族后代培养成为对社会有用的人，是家族教育委员会需要解决的主要问题。家族教育委员会主要由家族外部的教育专家组成，针对家族未成年成员进行定期评测，并制定个性化的教育方案，全面提升家族后代的能力。此外，针对家族成年成员，家族教育委员会也可以根据成员的具体需求，组织相关的培训活动，例如组织会计培训班，使家族成员能够阅读理解公司的财务报表。

三、 家族职业规划委员会

如果家族希望家族企业能够不断发展并不断传承，那么培养接班人就是非常重要的事项之一。家族职业规划委员会的重要功能之一，就是为那些有志成为家族企业接班人的家族成员制定职业发展规划，并监督其执行情况，向家族大会和家族理事会汇报。此外，家族职业规划委员会还会为那些有其他职业追求的家族成员提供建议和意见。

四、 家族咨询委员会

家族咨询委员会成员由家族外部不同专业领域、经验丰富、在业界有良好声誉的专家、学者等人士组成。家族理事会是家族的决策机构，由家族中资历较老、经验非常丰富的家族成员组成。但是因为家族理事会完全由家族内部人士组成，可能在某些专业领域（如营销、金融、人力资源管理、国际市场等）缺乏相应的专业知识和外界视角。建立家族咨询委员会，可以有效弥补家族理事会的不足，又不对家族重大决策的控制权产生影响。此外，由于咨询委员会成员都是业界知名人士，还可以通过其广泛的人脉和商业关系为家族以及家族企业带来额外的发展机会。

为了保证家族咨询委员会成员的专业性、独立性和客观性，应当对以下人员进入家族咨询委员做出限制：（1）与家族及家族企业有直接或间接利益关系的；（2）家族及家族企业目前雇佣的专业服务提供者；（3）不具备相关专业知识的人士等。