淳石人|淳石资本张珺：路漫漫其修远兮——写给团队的一封信
加入淳石已经快两年了，这两年应该是私募基金行业面临过的最大挑战的两年。
无论是从行业信誉度的受损还是行业规范的变化，一个新生的平台要在这两年里发展到目前的程度，稳定下来并且开始发力，和整个公司上下一心的倾力付出和稳定性是分不开的。
这些也让我愈发相信，无论社会多么复杂多变，总有一些人志同道合的人，因为同样的信念，不为短期利益驱使去共同做成一些事情。
从房地产行业转型到这个类金融行业已经有5年了， 有些心得想和大家分享一下。
01
自我定位问题
我觉得基金管理人本质上并不是高大上的，需要做好的就是一个“管家”的本分工作，不要总想着竭泽而渔，主人被挖空的时候，自己也差不多该锒铛入狱了。
到目前为止，爆雷的大多数管理人就是把管家的身份给忘了，租用着高大上的办公室、举办着奢华的活动、明星代言等等来彰显管家的身份，自然而然也就把主人的钱当成自己的钱挥霍了，成功了当然无妨，但是大概率在一个周期内总是经不起推敲的。
02
市场教育程度不足导致乱象，未来希望得到较大的改善
这里的教育程度不足指的不是文化程度，而是一些投资逻辑和风险意识的教育。这些内容相对枯燥乏味，教育成本相对较大，远没有营销投资人一些表象利好来的有用。
教育投资人未必马上会对自己的公司募集业绩起到立竿见影的效果，但是只要整个行业中优秀的团队都能秉持这个信念，把项目的投资逻辑说清楚，而不是过多地描述和项目投资逻辑不相关的营销内容，把投资人培养成真正的专业，这个行业的土壤才能变得更有营养，才不会给劣币生存的空间。
03
拒绝权威，保持焦虑与质疑
我现在所带领的这个地产基金团队，大家在一起也快有4年了，可能在整个成长历程中，因为一些业绩沾沾自喜过，有过精神上的松懈甚至自满，但还好，来自高层的鼓励（XUN CHI）和市场的鞭策（YA LI）使得整个团队还是大部分时间处于焦虑感中，适当的焦虑感是资产团队必须有的DNA——在这个行业有一个意识误区，专业完全等同于安全，这其实是搞混了必要条件和充分条件，整个房地产行业专业人才至少也有个小几百万，哪怕是现在已经爆雷的一些基金我相信也是用过专业人才的——而不满足于已有的专业基础。
团队内部的自我怀疑和审判也是必须要有的，每个成员都有资格发表自己对一个项目的判断，也有资格质疑其他同仁的判断，如果谁也说服不了谁，或者无法找到一个化解这种质疑的节论，那项目就姑且放一放。
这段我想说的其实就是，在这个行业，应该有越来越少的明星产品经理，而团队的作用应该越来越大，任何依靠个人判断投资风险的方式，无论这个人有多专业、多高尚，也无法避免长期投资路程中的偶尔错误，只有从产品团队、风控会、决策层都去个人崇拜化，方是大道。
最后，还是感谢我们一起走过的风风雨雨，也希望我这个有点残暴的“舅舅”能够带好你们，和你们一起做更好、更成熟的地产基金管理人。
